El negocio de los supermercados en México está entrando en una nueva etapa. Mientras Walmart y Chedraui apuestan por abrir más tiendas y fortalecer su presencia en todo el paÃs, Soriana decidió tomar un camino distinto: reducir parte de su operación fÃsica y buscar nuevas oportunidades de crecimiento en servicios financieros.
De acuerdo con información publicada por AmericaMalls & Retail, con datos retomados de El CEO, las tres principales cadenas de autoservicio del paÃs están respondiendo de forma diferente a un consumidor que hoy compra más por internet, compara precios con mayor facilidad y valora cada vez más la cercanÃa.
Soriana apuesta por diversificarse
Lejos de sumarse a la carrera de aperturas, Soriana inició un proceso de cierre y redimensionamiento de algunas tiendas. La intención es hacer más eficiente su operación y aprovechar los espacios liberados para fortalecer su negocio inmobiliario, una división que la empresa considera cada vez más rentable.
La estrategia también incluye una incursión más profunda en el sector financiero. La compañÃa busca transformarse en una Sociedad Financiera Popular (Sofipo), lo que le permitirÃa ofrecer productos de débito y otros servicios financieros a sus clientes.
Con este movimiento, la empresa encabezada por Ricardo MartÃn Bringas busca generar nuevas fuentes de ingresos y reducir su dependencia de un negocio que enfrenta una fuerte presión por la competencia y la constante guerra de precios.
Walmart mantiene el ritmo de expansión
Mientras tanto, Walmart de México y Centroamérica continúa apostando por el crecimiento. La compañÃa tiene previsto invertir 43 mil millones de pesos hacia el cierre de 2026 para abrir nuevas unidades, remodelar tiendas y fortalecer su infraestructura logÃstica y tecnológica.
Gran parte de esa expansión estará enfocada en formatos de proximidad como Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Bodega Aurrera Express, aunque también seguirá impulsando sus formatos Walmart Supercenter, Walmart Express y Sam’s Club.
La estrategia busca responder a una tendencia clara: los consumidores quieren tiendas más cercanas, compras rápidas y una experiencia integrada entre el mundo fÃsico y el digital.
Además, Walmart continúa destinando recursos importantes al comercio electrónico, un segmento que se volvió prioritario tras los cambios en los hábitos de compra registrados desde la pandemia.
Chedraui acelera con más aperturas
Por su parte, Chedraui tampoco baja el ritmo. La cadena planea abrir 147 nuevas sucursales en México durante 2026, una cifra que incluso supera las 142 inauguradas durante 2025.
La mayorÃa de estas aperturas estará enfocada en formatos de cercanÃa, donde la compañÃa busca competir directamente por las compras cotidianas de los consumidores.
La apuesta tiene lógica: en ciudades cada vez más congestionadas, contar con una tienda cerca de casa o del trabajo puede ser un factor decisivo para atraer clientes. Además, este segmento permite ganar presencia en mercados donde la rapidez y el precio suelen inclinar la balanza.
Una competencia que beneficia al consumidor
Detrás de estas estrategias hay un objetivo común: conquistar a un consumidor más exigente, más digital y mucho más cuidadoso con su gasto.
La competencia entre las cadenas está impulsando mejoras en logÃstica, tecnologÃa, experiencia de compra y ofertas comerciales. Mientras Soriana busca fortalecer su negocio a través de servicios financieros e inmobiliarios, Walmart y Chedraui apuestan por crecer fÃsicamente y acercarse cada vez más a los consumidores.
El resultado es un mercado en plena transformación, donde ya no basta con tener más tiendas. La capacidad para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo será clave para definir quién liderará el sector en los próximos años.
